4D的含義

文章來源:本站    時間:2020-06-30  

       4D是用來創造和維護良好工作環境的一種有效技術,包括整理到位、責任到位、執行到位、培訓到位。

實施步驟:

       組織:成立4D推行小組并擬定活動計劃 

       規則:組織制定備項4D規范和審核標準 

       培訓:宣傳4D基本知識、各項4D規范 

       執行:全面執行各項4D規范,自我審核 

       監督:組織檢查、互相評估

4D現場管理法則:

       天天工作整理到位 

       環境事物責任到位 

       全體員工培訓到位 

       人人事事執行到位

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4D操作流程:

       1D—整理到位整理到位定義:判斷必需與非必番的物品并將必需物品的數量降低到最低程度,將非必需的物品清理掉。必需品以最低安全用量明確標示、擺放整齊;做好清潔。

       整理到位目的:把“空間”騰出來活用并防止誤用。整齊、有標示,不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西;清除工作場所備區域的臟亂,保持環境、物品、儀器、設備處于清潔狀態,防止污染的發生。

整理到位做法:

       1.對所在的工作場所進行全面檢查。

       2.制定需要和不番要的判別基準。

       3.清除不霑要物品。

       4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。

       5.根據物品的使用頻率進行分層管理。

 整理到位又可以按照四分、五定、四統一、一清潔去做。

       1)四分,即分類、分區、分層、分顏色;

       2)五定,即定名、定量、定位、定向、定流線;

       3)四統一,即客人寄存品和開封食料統一、員工私人物品統一、兩大物品統一、通告板統一;

       4)—清潔,即工作現場的清潔工作。

       2D—責任到位責任到位定義:衛生、設備、服務、安全,責任到人制度上墻。

       責任到位目的:本著誰管誰負責、誰使用誰負責、誰檢查誰負責的原則,把工作流程化、把流程形象化和數字化,給于日常工作清晰的指導。

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